2021年12月8日，海航集团发布消息称，航空主业板块的经营管理实际控制权利已正式移交至方大集团。这意味着，在经历了近9个月的破产重整工作后，海航航空正式易主。耗资410亿元入主的方大集团，究竟是何方神圣？

先给大家简单介绍一下，这是一家跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团，以炭素、钢铁、医药、商业四大板块为主业，产品广泛应用于冶金、机械制造、工程建筑、航空航天、商贸流通等领域。

方大集团旗下企业分布于全国20余个省、市、自治区，包括4家上市公司（方大特钢、方大炭素、东北制药、中兴商业），以及2家大型钢铁联合企业（方大萍钢和达州钢铁）、1家大型机械制造跨国企业（北方重工）、1家大型商贸流通企业（天津一商）等，拥有员工6万多人。

说起方大集团，自然绕不开董事局主席方威。他是一个“吃百家饭长大的孩子”，上世纪70年代出生于辽宁沈阳东陵区（现浑南区）小深井子村一个贫穷的农民家庭。从七八岁开始，他就跟着父亲四处收废铁谋生。后来父亲到抚顺新钢上班，还当上生产车队的队长，一家人的生活才慢慢好起来。

中学毕业后，方威没有继续上学，而是选择到钢铁厂当学徒。90年代初，父子俩有了一定积蓄，又向亲戚朋友借了些钱，开办了一家生产螺丝钉、螺丝帽的小工厂，与一家钢铁厂合作。

结果却遇到钢铁价格暴跌，对方无力付款，只好把工厂折价送给他们。接手后，通过村民筹资，解决了初期资金的难题。在父子俩的努力经营下，钢铁厂成功被“救活”。随着钢铁价格回升，由此发家。

02年的时候，抚顺炭素厂因经营不善濒临破产，29岁的方威瞅准机会进行收购，开始进入炭素行业。次年又重组了有近30年历史的抚顺莱河矿业，正式进入资源行业。04年至05年间，方大集团先后收购了沈阳炼焦煤气、成都蓉光炭素和合肥炭素。他把资源、技术和资金整合起来，多家企业在被收购当年就实现扭亏为盈，颇有“点石成金”的功力。

此后，方威将这种模式发挥到极致，以收购、整合、盘活的方式带领方大快速崛起。06年接手海龙科技（后改名方大炭素），整合后成为中国第一、世界前列的炭素生产企业。09年并购南昌钢铁旗下的上市公司长力股份（后改名方大特钢），次年将锦化氯碱（后改名方大化工）纳入麾下。2018年以来，又先后入主吉林化纤、中兴商业等企业。

去年，方大集团实现营业总收入1019.77亿元，净利润52.57亿元。2021年前三季度，营收高达980.27亿元，净利润45.93亿元，同比分别增长35%和17%。截至9月底，集团资产总计1569.87亿元。在2021年胡润百富榜上，48岁的方威身家达到510亿元，同比增长28%。

纵观方大集团的发展历史，不难发现其正是依靠多次低成本收购濒临破产的企业壮大，且在并购重组方面颇有经验。值得一提的是，方威在管理上一直非常强调“人心”，从文化塑造到薪酬待遇，让员工把企业当成自己的家来对待。

他对员工出手相当“大方”，时常垒起现金墙，当场发放现金红包。日前在海航干部员工大会上，方威更是当场表示：不裁员不降薪不减福利，工资晚发一天财务总监或总经理、董事长免职（海航航空员工超过6万）。

他还提出了“三五年后机队规模达到1000架，三十年后打造安全服务利润世界第一的航空公司”的目标。不过在全球航空业受到重创的背景下，想要在短期内实现扭亏为盈并不容易，而从长期来看，持续投入也少不了。